礼品包装盒厂家明美印刷现场管理的方式
随着市场竞争日益激烈,特别是产品同质化严重的化妆品包装盒行业,低廉的价格把行业推进了薄利时代。国内的礼品包装盒厂家要不断适应市场环境变化,在外拼价格、拼质量、拼服务,把关注重心更多地投入各个层次,以应对多维的、立体式竞争比成本管理、比人才、物流(资金、原材料、产成品)、节能降耗、内部挖潜,市场资源的整合比技术创新、信息流(技术、市场)等、现场管理等等。礼品包装行业现场管理的具体任务主要包括8个方面。
1、以定单为导向,全面完成产品品种、质量、产量、成本、安全等生产指标。
2、加强定额管理,降低原材料和能源消耗,推行及时采购,减少生产储备和资金占用。
3、优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划、财务、安全等专业管理保证体系,使其协调有力,最大限度地发挥职能。
4、控制生产成本,杜绝浪费现象,采用新工艺、新技术,广泛开展技术革新和合理化建议活动,实现精益生产。
5、加强过程控制,实行标准化管理,严格执行产品技术标准、质量管理标准。
6、加强技术培训,不断提高人员技术业务素质。
7、保持现场整洁、干净、有序,确保安全、文明生产。扎实推进“5S”是企业实施现场管理并实现持续改进的“基本功”。
8、加强可追溯性管理,做到人流、物流有序,信息流及时准确。
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